截至11月底，湖北三宁化工股份有限公司累计实现营收123亿元，出口创汇突破1.1亿美元，净利润超过14亿元。前11个月平均每日实现营收3727万元、入账净利润425万元。公司董事长、总经理李万清感慨：“业绩令人振奋，企业党建功不可没！”

　　拥有万名员工的三宁公司，年产化肥化工产品500多万吨，在企业转型发展期和国家逐步减少化肥量的政策背景下，销售任务十分艰巨。

　　过去，由于销售人员分布在全国各地，日常管理鞭长莫及，不是业务开展难以平衡推进，就是营销人员流动频繁、不便互动。自2015年起，公司以党建破难题，按超过10%的比例给销售公司配备职工，规范建起销售公司党支部，并按片区和便捷管理要求组建了6个党小组。

　　“要在打造营销铁军中率先垂范，引领全员比学赶超。”几年来，三宁销售公司党支部对职工实行“一岗双责” 和“积分制”管理 ，深入开展“聚心工程”，促使职工不仅率先完成销售任务，而且帮助所在区域员工千方百计开拓市场、稳定客户，提高销售业绩。的先锋模范作用，很快促使各区域销量实现平衡推进，预定的计划目标不断刷新，营销队伍也得以稳定。如今，三宁销售公司4个跨省的片区党小组引领片区和营销队伍，将各自服务区域内的化肥销量牢牢稳定在50万吨以上。

　　青年职工彭勃工作热情高，干事有闯劲，曾多次向组织递交申请书。2015年，三宁公司党委将他安排到销售公司历练，他主动请缨到广西百色打拼市场。进入角色的当年，彭勃个人就完成区域销售3400吨。被吸收后，其个人销量每年增长1000吨，成为全体营销人员学习的标杆。如今，彭勃晋升到了高级业务经理层级。此外，年均超额完成销售目标任务10%以上的营销好手谢阳进、张永成等，已被纳入积极培养。

　　三宁公司党委副、总经理助理李沛介绍，以为准，向看齐，带动了400名营就是营销人员流动频繁、不便互动。自2015年起，公司以党建破难题，按超过10%的比例给销售公司配备职工，规范建起销售公司党支部，并按片区和便捷管理要求组建了6个党小组。

　　“要在打造营销铁军中率先垂范，引领全员比学赶超。”几年来，三宁销售公司党支部对职工实行“一岗双责” 和“积分制”管理 ，深入开展“聚心工程”，促使职工不仅率先完成销售任务，而且帮助所在区域员工千方百计开拓市场、稳定客户，提高销售业绩。销铁军比学赶超，过去的“以产逼销”也成功转向“以销定产”的新产销业态。